6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，其主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。
天信開展6S管理工作已進行了兩個多月的時間了，在這兩個多月的改善活動時間里，全體員工從意識到行動上都有了很大的轉變，現場環(huán)境也發(fā)生了較大的改觀。
晨會宣貫：
電儀車間晨會
金工車間晨會
腰輪車間晨會
標識管理：
人員去向看板
倉庫標識
噪聲有害警示牌
文件夾標識
著裝標范標識
定置管理：
辦公定置管理
生產區(qū)域定置管理
車輛定置管理
清潔工具定置管理
生產工具定置管理
好的環(huán)境必然帶來好的工作心情，希望每位員工一如既往地做好6S的改善保持工作，使我們的工作環(huán)境更加干凈整齊，更加和諧自然！
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